上海科利瑞克公司优选磨粉机品牌化战略与品牌架构

对于中国磨粉机生产企业来说，企业品牌战略规划很重要的项工作是规划科学合理的磨粉机品牌化战略与品牌架构。在单产品的格局下，营销传播活动都是围绕提升同个品牌的资产而进行的，而产品种类增加后，就面临着很多难题。磨粉机的品牌化战略与品牌架构优选战略就是要解决这些问题。

这是理论上非常复杂，实际操作过程中又具有很大难度的课题。同时对于上海科利瑞克机器有限公司而言，有关磨粉机的品牌化战略与品牌架构的项小小决策都会在标的达到丰厚的企业经营的每环节中以乘数效应的形式加以放大，从而对企业效益产生难以估量的影响。

品牌化战略与品牌架构的决策水平高，让企业多赢利、决策水平低导致企业损失几千万、上亿也是常有的事。如雀巢灵活地运用联合品牌战略，既有效地利用了雀巢这可以信赖的总品牌获得消费者的初步信任，又用“宝路、美禄、美极”等品牌来张扬产品个性，节省了不少广告费；

雀巢曾大力推广矿物质水的独立品牌“飘蓝”，但发现“飘蓝”推起来很吃力、成本居高不下，再加上矿物质水单用雀巢这个品牌消费者也能接受，于是就果断地砍掉“飘蓝”，2001年下半年就在市场上见不到飘蓝水了，如果不科学地分析市场与消费者像愣头青样还继续推飘蓝，也许几千万、上亿的费用就白白地流走了。

而国内不少企业就是因为没有科学地把握品牌化战略与品牌架构，在发展新产品时，在这问题上决策失误而翻了船，不仅未能成功开拓新产品市场，而且连累了老产品的销售。因此对这课题进行研究，对帮助民族企业上规模，诞生中国磨粉机域里的航母级企业有重要意义。

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